024 - 76440587 admin@cendekiaku.com stiecendekiaku.ac.id
1. Manajemen strategis - Kelas A,B
( )
Mampu mendiagnosis sifat dan nilai manajemen strategis,dimensi keputusan strategis,formalitas dalam manajemen strategis,manfaat manajemen strategis,risiko manajemen strategis,proses manajemen strategis
2. Misi perusahaan - Kelas A,B
( )
Mampu memperjelas pentingnya misi explisit, mampu merumuskan misi, dewan direksi,teori keagenan
3. Tanggungjawab sosial dan etika bisnis perusahaan - Kelas A,B
( )
Mampu menegaskan pendekatan pemangku kepentingan terhadap tanggungjawab sosial,jenis-jenis tanggungjawab sosial,undang-undang sarbanes-oxley, memenuhi tanggungjawab sosial, etika manajemen, kode etik bisnis
4. Lingkungan eksternal - Kelas A,B
( )
Mampu mengabstaraksi lingkungan eksternal perusahaan,lingkungan jauh,lingkungan industri,kekuatan kompetitif membentuk strategi kekuatan yang saling berlawanan, analisis industri dan analisis kompetitif, lingkungan operasi, penekanan faktor-faktor lingkungan
5. Lingkungan global - Kelas A,B
( )
Mampu memprediksi dan memperjelas Globalisasi,pengembangan perusahaan global, mengapa perusahaan melakukan globalisasi, awal globalisasi, komplesitas lingkungan global, masalah pengendalian perusahaan global, perencanaan strategis global, strategi kompetitif bagi perusahaan di pasar asing
6. Analisis internal - Kelas A,B
( )
Mampu menganalisis SWOT : pendekatan tradisional untuk analisis internal, analisis rantai nilai, keunggulan kompetitif melalui nilai pelanggan, pandangan berbasis sumber daya dari perusahaan, analisis internal
7. Tujuan dan strategi jangka panjang - Kelas A,B
( )
Mampu merasionalkan dan memprediksi tujuan jangka panjang, strategi umum, disiplin nilai, strategi utama, pemilihan tujuan jangka panjang dan kelompok strategi utama, urutan pemilihan tujuan strategis, merancang model bisnis yang menguntungkan
8. Strategi bisnis - Kelas A,B
( )
Mampu memutuskan/mengevaluasi dan memilih strategi bisnis, bisnis produk/jasa dominan
9. Strategi multibisnis - Kelas A,B
( )
Mampu mendiversifikasi dan memperjelas pendekatan portfolio, pendekatan sinergi, peran perusahaan induk, menambah nilai wujud
10. Implementasi - Kelas A,B
( )
Mampu mengkombinasikan dan memperjelas tujuan jangka pendek, taktik fungsional yang menerapkan strategi bisnis, melakukan pengalihdayaan atas aktivitas2 fungsional, memberdayakan karyawan bagian operasi, program kompensasi bonus
11. Struktur organisasional - Kelas A,B
( )
Mampu menganalisis struktur organisasi tradisional serta kelebihan dan kekuarangan berkaitan dengan strategi, perubahan yang terjadi dalam satu abad, usaha-usaha awal untuk meningkatkan efektivitas dari struktur organisasi tradisional, menciptakan organisasi virtual yang responsif
12. Kepemimipinan dan budaya - Kelas A,B
( )
Mampu mengkombinasikan kepemimpinan strategis, budaya organisasi
13. Pengendalian strategis - Kelas A,B
( )
Mampu memperjelas pengendalian strategis, membentuk pengendalian strategis
14. Inovasi dan kewirausahaan - Kelas A,B
( )
Mampu mengabstraksi apakah inovasi itu ?, apakah kewirausahaan itu ?
UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 23-24 - Kelas A,B
( 6 Mei 2024, )
Pertunjuk pengerjaan soal 1. Bacalah soal dengan teliti dan jawab sesuai dengan pertanyaan soal 2. Lembar jawab (LJ) di beri nama, NIM, dan Kelas ( A,B,C, dan weekend) 3. Lembar jawab (LJ) di SCAN kemudian di UPLOAD ke e-learning (semua kelas ) 4. Lembar jawab (LJ) MANUAL (yang di scan tadi dikumpulkan ke dosen yang bersangkutan) untuk kelas REGULAR A dan B (selain melalui e learning, LJ fisik diberikan ke dosen). Kelas C dan weekend dikumpulkan ONLINE melalui E-learning
UAS MANAJEMEN STRATEGIS - Kelas A,B
( 8 Juli 2024, )
scan lembar jawab dan upload di e learning